東方電子一直努力為員工提供舒適、健康的辦公環(huán)境：園林般的廠區(qū)，智能化的辦公大樓，整潔的辦公場所，明凈的員工食堂……
我們把對“綠色辦公”的追求落實到了員工身邊的每一個細節(jié)。
為促進員工成長，公司為員工設(shè)計了6條單線職業(yè)發(fā)展通道及4條復(fù)合職業(yè)發(fā)展通道，使員工可以更加專注于自身未來的發(fā)展方向并為之努力。
同時，公司還實行了職業(yè)導(dǎo)師制，給每位新員工配備了一名資深員工做職業(yè)導(dǎo)師，由職業(yè)導(dǎo)師為新員工提供工作、學(xué)習(xí)及生活方面的指導(dǎo)及幫助，使新員工能夠在較短時間內(nèi)適應(yīng)企業(yè)文化及工作環(huán)境，提升工作技能，達到勝任崗位工作的要求。
通過持續(xù)的培訓(xùn)，實現(xiàn)快速的成長，這既是公司追求的目標，也是東方員工最值得珍惜的特質(zhì)。作為一個高科技IT企業(yè)，公司建立了系統(tǒng)、規(guī)范的員工培訓(xùn)管理體系，多層次、多類別的培訓(xùn)保證了所有崗位員工均能得到知識更能及能力提升的機會。
公司概況、精進模式、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、規(guī)章制度等
專業(yè)理論、專業(yè)技巧、工作流程、經(jīng)驗交流等
專業(yè)知識、行業(yè)交流、新技術(shù)學(xué)習(xí)等
與西安交通大學(xué)、天津大學(xué)、山東大學(xué)等知名院校合作，定期選派部分骨干員工在職攻讀工程碩士、MBA學(xué)位
以客戶需求為中心，借助平衡計分卡（BSC）等績效管理工具，持續(xù)優(yōu)化績效管理方法及流程，建立起基于精進管理的全面績效管控體系。
在員工績效管理層面，通過將目標層層分解，使組織目標最終轉(zhuǎn)化為不同崗位的KPI指標，并通過周期性的考核，檢查每位員工的工作績效，保證了員工個人績效的持續(xù)改進與提升。
保持薪酬上的適度競爭力是東方電子的基本薪酬戰(zhàn)略。公司員工的薪酬由基本薪酬和績效獎金兩部分組成，前者取決于崗位價值和員工能力，后者取決于員工的工作業(yè)績。
公司擁有健全的員工社會保障和福利體系：五險一金、交通補貼、取暖補貼、雙休、法定節(jié)假日、帶薪年休假、免費工作餐、單身員工公寓等。
公司關(guān)注員工的身心健康，每年組織一次員工健康查體，同時還建立了員工心理健康管理中心。
我們認為，企業(yè)的競爭力是建立在個人、團隊、組織的學(xué)習(xí)能力之上的。要想在競爭中勝出，必須以比競爭對手更快的速度去學(xué)習(xí)、去成長。為此在東方，學(xué)習(xí)的目標、方向和方法是：
學(xué)習(xí)強調(diào)的是系統(tǒng)思考，心智模式，自我超越，自主學(xué)習(xí)，對話溝通。 做好知識管理，在搭建知識管理平臺的同時，做好模塊化、可重復(fù)的學(xué)習(xí)。
在開放的氛圍中學(xué)習(xí)與成長，向客戶、供應(yīng)商、競爭對手學(xué)習(xí)。 學(xué)習(xí)要與績效掛勾，要在工作中學(xué)習(xí)。
